Σχέδιο Δράσης για την Ισότητα των Φύλων
Μετρήσιμοι στόχοι, συγκεκριμένες δράσεις και μηχανισμός παρακολούθησης για την ουσιαστική ισότητα των φύλων — στην εσωτερική λειτουργία της εταιρείας και στα έργα που σχεδιάζουμε και υλοποιούμε.
1. Σκοπός και πεδίο εφαρμογής
Η ΤΗΛΕΜΑΤΙΚΗ ICT δραστηριοποιείται στην παροχή λύσεων τεχνολογιών πληροφορικής και επικοινωνιών προς τον δημόσιο και τον ιδιωτικό τομέα, καθώς και στον σχεδιασμό και την υλοποίηση έργων έρευνας και καινοτομίας με χρηματοδότηση της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Ο κλάδος χαρακτηρίζεται από διαρθρωτική υποεκπροσώπηση των γυναικών στους τεχνικούς ρόλους, γεγονός που η εταιρεία αντιμετωπίζει ως ζήτημα ποιότητας, ανταγωνιστικότητας και πρόσβασης σε ταλέντο.
Το Σχέδιο ορίζει μετρήσιμους στόχους, συγκεκριμένες δράσεις, αρμοδιότητες, πόρους και μηχανισμό παρακολούθησης. Καλύπτει την εσωτερική λειτουργία της εταιρείας και το περιεχόμενο των έργων που σχεδιάζει και υλοποιεί.
2. Θεσμικό πλαίσιο αναφοράς
- Ν. 4604/2019 για την προώθηση της ουσιαστικής ισότητας των φύλων και την πρόληψη και καταπολέμηση της έμφυλης βίας.
- Ν. 4808/2021 για την προστασία της εργασίας — κύρωση της Σύμβασης 190 της ΔΟΕ για την εξάλειψη της βίας και της παρενόχλησης και ενσωμάτωση της Οδηγίας (ΕΕ) 2019/1158 για την ισορροπία επαγγελματικής και ιδιωτικής ζωής.
- Οδηγία (ΕΕ) 2023/970 για τη διαφάνεια των αμοιβών και την αρχή της ίσης αμοιβής, και το εθνικό πλαίσιο ενσωμάτωσής της.
- Ευρωπαϊκή Στρατηγική για την Ισότητα των Φύλων και κατευθύνσεις της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για τα Σχέδια Ισότητας των Φύλων στο πρόγραμμα «Ορίζων Ευρώπη».
- Ολοκληρωμένο σύστημα διαχείρισης κατά ISO 9001, ISO 14001, ISO 22301, ISO/IEC 27001 και ISO/IEC 27701 (πιστοποίηση RiG Cert), στο οποίο εντάσσεται η παρακολούθηση του Σχεδίου.
3. Η υφιστάμενη κατάσταση
Η αποτύπωση βασίζεται στη μισθοδοτική κατάσταση Αυγούστου 2026. Η συμμετοχή των γυναικών στο προσωπικό (43%) είναι σημαντικά υψηλότερη από τον μέσο όρο του κλάδου, όπου στην Ευρωπαϊκή Ένωση περίπου ένας στους πέντε ειδικούς τεχνολογιών πληροφορικής και επικοινωνιών είναι γυναίκα.
Η κύρια αδυναμία εντοπίζεται στις θέσεις ευθύνης, που σήμερα καλύπτονται αποκλειστικά από άνδρες, και στις λειτουργίες Πληροφορικής, Πωλήσεων και Τεχνικού. Στην ίδια κατηγορία εργασίας δεν διαπιστώνεται μισθολογικό χάσμα. Το συνολικό χάσμα αποδίδεται στην κατανομή των ρόλων και αντιμετωπίζεται μέσω των Αξόνων Α και Γ.
Λόγω του μικρού μεγέθους της εταιρείας, μεταβολές ενός ατόμου μετακινούν σημαντικά τα ποσοστά. Γι’ αυτό οι δείκτες παρακολουθούνται σε απόλυτους αριθμούς και σε ποσοστά, οι αμοιβές μερικής απασχόλησης συγκρίνονται σε ωριαία βάση, και τα δημοσιευόμενα στοιχεία παρουσιάζονται συγκεντρωτικά, ώστε να μην είναι δυνατή η ταυτοποίηση προσώπων.
4. Συμμόρφωση με τις υποχρεωτικές απαιτήσεις
Το Σχέδιο καλύπτει τις τέσσερις υποχρεωτικές απαιτήσεις διαδικασίας που ορίζει η Ευρωπαϊκή Επιτροπή για τα Σχέδια Ισότητας των Φύλων.
5. Άξονες, στόχοι και δράσεις
Οι δράσεις οργανώνονται στους πέντε θεματικούς άξονες που προτείνει η Ευρωπαϊκή Επιτροπή. Τα χρονοδιαγράμματα μετρώνται από την ημερομηνία έγκρισης του Σχεδίου.
ΑΙσότητα στην πρόσληψη και την επαγγελματική εξέλιξη
Στόχος. Αύξηση της συμμετοχής γυναικών στις λειτουργίες Πληροφορικής, Τεχνικού και Πωλήσεων και ισότιμη πρόσβαση στην εξέλιξη.
- Α1
Περιγραφές θέσεων και αγγελίες ουδέτερες ως προς το φύλο, με ρητή δήλωση ίσων ευκαιριών
- Υπεύθυνος/η
- Ανθρώπινο Δυναμικό
- Χρόνος
- Έως 3ο μήνα, διαρκώς
- Δείκτης
- Ποσοστό αγγελιών που πληρούν το κριτήριο
- Α2
Λίστα τελικών υποψηφίων με εκπροσώπηση και των δύο φύλων, όπου υπάρχουν σχετικές αιτήσεις, και μικτή σύνθεση συνέντευξης όπου είναι εφικτό
- Υπεύθυνος/η
- Διοίκηση
- Χρόνος
- Διαρκώς
- Δείκτης
- Ποσοστό διαδικασιών με μικτή λίστα
- Α3
Γραπτά, αντικειμενικά κριτήρια αξιολόγησης, προαγωγής και αμοιβών, κοινοποιημένα σε όλο το προσωπικό
- Υπεύθυνος/η
- Διοίκηση
- Χρόνος
- Έως 6ο μήνα
- Δείκτης
- Κριτήρια σε ισχύ
- Α4
Θέσεις πρακτικής άσκησης για φοιτήτριες τεχνικών σχολών σε συνεργασία με τα πανεπιστήμια της Θεσσαλονίκης
- Υπεύθυνος/η
- Διοίκηση
- Χρόνος
- Από 12ο μήνα, ετησίως
- Δείκτης
- Αριθμός θέσεων πρακτικής
- Α5
Πρόγραμμα καθοδήγησης (mentoring) για στελέχη με προοπτική ανάληψης ρόλων ευθύνης
- Υπεύθυνος/η
- Υπεύθυνος/η Ισότητας
- Χρόνος
- Έως 9ο μήνα
- Δείκτης
- Αριθμός συμμετεχουσών
- Α6
Έλεγχος αμοιβών ανά κατηγορία εργασίας (ίση εργασία ή εργασία ίσης αξίας), με τεκμηρίωση των διαφορών και διορθωτικά μέτρα όπου απαιτείται
- Υπεύθυνος/η
- Διοίκηση
- Χρόνος
- Έως 6ο μήνα, ετησίως
- Δείκτης
- Χάσμα ανά κατηγορία
ΒΙσορροπία επαγγελματικής και προσωπικής ζωής, οργανωσιακή κουλτούρα
Στόχος. Υποστήριξη όλου του προσωπικού στον συνδυασμό επαγγελματικών και οικογενειακών υποχρεώσεων, χωρίς επίπτωση στην εξέλιξη.
- Β1
Πολιτική ευέλικτων ρυθμίσεων εργασίας (ευέλικτο ωράριο, τηλεργασία) με σαφή κριτήρια, διαθέσιμη ανεξαρτήτως φύλου
- Υπεύθυνος/η
- Διοίκηση
- Χρόνος
- Έως 3ο μήνα
- Δείκτης
- Αιτήματα και εγκρίσεις ανά φύλο
- Β2
Ενημέρωση για τις άδειες μητρότητας, πατρότητας, γονική και φροντιστή, ενθάρρυνση της χρήσης από πατέρες και εξέταση πρόσθετων ημερών άδειας πατρότητας πέραν της νόμιμης
- Υπεύθυνος/η
- Ανθρώπινο Δυναμικό
- Χρόνος
- Έως 6ο μήνα
- Δείκτης
- Ποσοστό χρήσης αδειών ανά φύλο
- Β3
Διαδικασία επανένταξης μετά από μακροχρόνια άδεια, με ενημέρωση, σταδιακή επιστροφή και διασφάλιση της εξέλιξης
- Υπεύθυνος/η
- Διοίκηση
- Χρόνος
- Έως 6ο μήνα
- Δείκτης
- Διαδικασία σε ισχύ
- Β4
Προγραμματισμός εσωτερικών συναντήσεων εντός του βασικού ωραρίου
- Υπεύθυνος/η
- Όλα τα στελέχη
- Χρόνος
- Άμεσα
- Δείκτης
- Τήρηση κανόνα
ΓΙσόρροπη συμμετοχή στη λήψη αποφάσεων
Στόχος. Ανάληψη θέσης ευθύνης από γυναίκα στέλεχος και αύξηση της συμμετοχής γυναικών σε ρόλους συντονισμού και εκπροσώπησης της εταιρείας.
- Γ1
Ορισμός γυναίκας στελέχους σε θέση ευθύνης (υπεύθυνη λειτουργίας ή έργου), με αντίστοιχη μισθολογική κατάταξη
- Υπεύθυνος/η
- Νόμιμος Εκπρόσωπος
- Χρόνος
- Έως 12ο μήνα
- Δείκτης
- Γυναίκες σε θέσεις ευθύνης
- Γ2
Ισόρροπη σύνθεση ομάδων έργου, ομάδων σύνταξης προτάσεων και επιτροπών αξιολόγησης
- Υπεύθυνος/η
- Υπεύθυνοι έργων
- Χρόνος
- Διαρκώς
- Δείκτης
- Ποσοστό ομάδων με μικτή σύνθεση
- Γ3
Ανάθεση ρόλων συντονισμού έργων και πακέτων εργασίας σε ευρωπαϊκά έργα σε γυναίκες στελέχη
- Υπεύθυνος/η
- Διοίκηση
- Χρόνος
- Έως 12ο μήνα
- Δείκτης
- Αριθμός ρόλων συντονισμού
- Γ4
Ισόρροπη εκπροσώπηση της εταιρείας σε ημερίδες, συνέδρια και συναντήσεις με φορείς
- Υπεύθυνος/η
- Διοίκηση
- Χρόνος
- Διαρκώς
- Δείκτης
- Ποσοστό ομιλητριών
ΔΔιάσταση φύλου στο περιεχόμενο των έργων και της καινοτομίας
Στόχος. Ενσωμάτωση της διάστασης φύλου και της συμπερίληψης στον σχεδιασμό των ψηφιακών λύσεων και των ερευνητικών προτάσεων της εταιρείας.
- Δ1
Ανάλυση φύλου και συμπερίληψης στον σχεδιασμό προτάσεων και έργων (ευρωπαϊκά προγράμματα, έξυπνη πόλη, ψηφιακός μετασχηματισμός δημόσιου τομέα)
- Υπεύθυνος/η
- Υπεύθυνοι έργων
- Χρόνος
- Διαρκώς
- Δείκτης
- Ποσοστό προτάσεων με σχετική ενότητα
- Δ2
Συλλογή και ανάλυση δεδομένων χρηστών ανά φύλο όπου τεκμηριώνεται ανάγκη, σε συμμόρφωση με τον ΓΚΠΔ και το ISO/IEC 27701
- Υπεύθυνος/η
- Υπεύθυνοι έργων
- Χρόνος
- Διαρκώς
- Δείκτης
- Έργα με διαχωρισμένα δεδομένα
- Δ3
Έλεγχος λύσεων τεχνητής νοημοσύνης και αλγορίθμων για μεροληψία φύλου πριν από την παράδοση
- Υπεύθυνος/η
- Υπεύθυνοι έργων
- Χρόνος
- Έως 12ο μήνα
- Δείκτης
- Ποσοστό λύσεων που ελέγχθηκαν
- Δ4
Εφαρμογή αρχών καθολικού σχεδιασμού και ψηφιακής προσβασιμότητας στις παραδιδόμενες υπηρεσίες
- Υπεύθυνος/η
- Υπεύθυνοι έργων
- Χρόνος
- Διαρκώς
- Δείκτης
- Ποσοστό έργων με έλεγχο προσβασιμότητας
ΕΠρόληψη της βίας και της παρενόχλησης, εκπαίδευση και ευαισθητοποίηση
Στόχος. Εργασιακό περιβάλλον χωρίς διακρίσεις, βία και παρενόχληση, με κουλτούρα σεβασμού σε όλα τα επίπεδα.
- Ε1
Γραπτή πολιτική πρόληψης και αντιμετώπισης της βίας και της παρενόχλησης κατά τον Ν. 4808/2021, με πρόσωπο αναφοράς, διαδικασία καταγγελίας και διερεύνησης, εμπιστευτικότητα και προστασία από αντίποινα
- Υπεύθυνος/η
- Διοίκηση
- Χρόνος
- Έως 3ο μήνα
- Δείκτης
- Πολιτική σε ισχύ και κοινοποιημένη
- Ε2
Ετήσια εκπαίδευση όλου του προσωπικού σε ισότητα, ασυνείδητες προκαταλήψεις και παρενόχληση
- Υπεύθυνος/η
- Υπεύθυνος/η Ισότητας
- Χρόνος
- Ετησίως
- Δείκτης
- Ποσοστό συμμετοχής
- Ε3
Εξειδικευμένη εκπαίδευση της Διοίκησης και όσων συμμετέχουν σε προσλήψεις και αξιολογήσεις
- Υπεύθυνος/η
- Υπεύθυνος/η Ισότητας
- Χρόνος
- Έως 6ο μήνα
- Δείκτης
- Ποσοστό συμμετοχής
- Ε4
Ανάδειξη επιτευγμάτων γυναικών στελεχών στην εσωτερική και εξωτερική επικοινωνία της εταιρείας
- Υπεύθυνος/η
- Διοίκηση
- Χρόνος
- Διαρκώς
- Δείκτης
- Αριθμός αναφορών
6. Διακυβέρνηση, αρμοδιότητες και πόροι
- Διοίκηση. Εγκρίνει το Σχέδιο, διαθέτει τους πόρους, εξετάζει την ετήσια έκθεση προόδου και αποφασίζει διορθωτικές ενέργειες.
- Υπεύθυνος/η Ισότητας. Ορίζεται με απόφαση της Διοίκησης, με διατιθέμενο χρόνο εργασίας. Συντονίζει την υλοποίηση, τη συλλογή δεδομένων και την ετήσια έκθεση.
- Ομάδα Ισότητας. Τρία μέλη ισόρροπης σύνθεσης από διαφορετικές λειτουργίες. Συνεδριάζει ανά τρίμηνο και εισηγείται προς τη Διοίκηση.
- Οικονομικοί πόροι. Ετήσιο κονδύλι στον προϋπολογισμό για εκπαίδευση, καθοδήγηση και δράσεις ευαισθητοποίησης.
- Ένταξη στο σύστημα διαχείρισης. Οι στόχοι εντάσσονται στο ολοκληρωμένο σύστημα διαχείρισης, οι δείκτες εξετάζονται στην ετήσια ανασκόπηση από τη Διοίκηση και η εφαρμογή ελέγχεται στις εσωτερικές επιθεωρήσεις.
7. Παρακολούθηση και αξιολόγηση
Συλλέγονται ετησίως δεδομένα ανά φύλο για το προσωπικό, τις θέσεις ευθύνης, τις λειτουργίες, τις προσλήψεις (αιτήσεις, τελικές λίστες, προσλήψεις), τις προαγωγές, τις αμοιβές ανά κατηγορία εργασίας, την εκπαίδευση, τη χρήση αδειών και ευέλικτων ρυθμίσεων, καθώς και τον αριθμό καταγγελιών. Τα δεδομένα τηρούνται σύμφωνα με το ISO/IEC 27701 και δημοσιεύονται μόνο σε συγκεντρωτική μορφή.
| Βασικός δείκτης | Βάση αναφοράς | Στόχος τριετίας |
|---|---|---|
| Ποσοστό γυναικών στο σύνολο προσωπικού | 43% | Διατήρηση τουλάχιστον 40% |
| Γυναίκες στις λειτουργίες Πληροφορικής, Τεχνικού και Πωλήσεων | Υπό καταγραφή | Αύξηση κατά τουλάχιστον μία θέση |
| Γυναίκες σε θέσεις ευθύνης | 0 από 2 | Τουλάχιστον 1 |
| Μισθολογικό χάσμα για ίση εργασία | Δεν διαπιστώνεται | Διατήρηση κάτω του 5% |
| Συνολικό μισθολογικό χάσμα (πλήρης απασχόληση) | Παρακολουθείται εσωτερικά | Σταδιακή μείωση |
| Αγγελίες με ουδέτερη διατύπωση | Νέος δείκτης | 100% |
| Συμμετοχή στην ετήσια εκπαίδευση | Νέος δείκτης | 100% |
| Ομάδες έργου με μικτή σύνθεση | Νέος δείκτης | Τουλάχιστον 80% |
| Προτάσεις έργων με ανάλυση φύλου | Νέος δείκτης | 100% όπου απαιτείται |
Ο/Η Υπεύθυνος/η Ισότητας συντάσσει ετήσια έκθεση προόδου προς τη Διοίκηση, με αποτίμηση ανά δράση και προτάσεις αναπροσαρμογής. Περίληψη της έκθεσης κοινοποιείται στο προσωπικό. Στο τέλος της τριετίας το Σχέδιο αξιολογείται συνολικά και αναθεωρείται.
8. Δέσμευση της Διοίκησης
Η Διοίκηση της ΤΗΛΕΜΑΤΙΚΗ ICT εγκρίνει το παρόν Σχέδιο, δεσμεύεται να διαθέσει τους αναγκαίους ανθρώπινους και οικονομικούς πόρους για την υλοποίησή του και να λογοδοτεί για την πρόοδό του. Η ισότητα των φύλων αποτελεί αρχή της εταιρικής διακυβέρνησης και εφαρμόζεται σε κάθε επίπεδο λειτουργίας της εταιρείας και σε κάθε έργο που αναλαμβάνει.
Γεώργιος ΚαλανδρέαςΝόμιμος Εκπρόσωπος, ΤΗΛΕΜΑΤΙΚΗ ICT Ε.Ε.
Πυλαία Θεσσαλονίκης